2017年11月(yuè)，愛(ài)億生健康（以下(xià)簡稱“愛(ài)億生”）創始人(rén)兼CEO金欣向動脈網記者确認，愛(ài)億生已完成由君聯資本投資的(de)千萬級A輪融資。

算(suàn)上此前的(de)天使輪、天使+輪，這(zhè)是愛(ài)億生健康的(de)第三輪融資。

這(zhè)次與君聯的(de)結合顯然是難忘的(de)，以至于金欣能夠清楚的(de)記得(de)，與君聯資本副總裁戚飛(fēi)的(de)第一次談話(huà)發生在2016年的(de)9月(yuè)20日

金欣告訴動脈網，在本輪融資過後，愛(ài)億生健康計劃在未來(lái)2-3年内，使其研發的(de)GDS國家指南(nán)人(rén)工智能慢(màn)病管理(lǐ)系統（以下(xià)簡稱“GDS系統”）覆蓋1000家醫療機構、1000萬慢(màn)病患者。

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落地基層醫療

創業之初的(de)金欣，隻想開拓互聯網應用(yòng)最不充分(fēn)，但規模巨大(dà)、能被互聯網觸發的(de)潛在市場(chǎng)，定位醫療健康後，他(tā)想過做(zuò)健康管理(lǐ)，甚至想過做(zuò)大(dà)醫院，最終卻還(hái)是将落腳點放在了(le)基層醫療與慢(màn)病管理(lǐ)上。他(tā)的(de)心願簡單而執著(zhe)：“愛(ài)億生，關愛(ài)億萬民衆一生健康，做(zuò)一件自己喜歡，要幹一輩子的(de)事情！”

金欣畢業于上海交通(tōng)大(dà)學，獲得(de)計算(suàn)機科學與技術學士學位、計算(suàn)機網絡碩士學位，并于2011年獲得(de)清華大(dà)學高(gāo)級工商管理(lǐ)EMBA碩士學位。

在創業之前，曾在多(duō)個(gè)IT、互聯網和(hé)電信行業全球領先的(de)高(gāo)科技跨國公司，負責中國區(qū)和(hé)大(dà)中國區(qū)的(de)營銷和(hé)市場(chǎng)運營管理(lǐ)，包括HP惠普公司、美(měi)國Redback Networks公司和(hé)愛(ài)立信公司，擁有20年的(de)IT互聯網高(gāo)科技市場(chǎng)經驗。

有TMT背景的(de)創始人(rén)，衍生的(de)項目自然離不開智能化(huà)系統的(de)研發。

而說到研發，不得(de)不提到愛(ài)億生聯合創始人(rén)、首席科學家張明(míng)群教授，張明(míng)群出生在醫學世家，在醫療領域屬“科班出身”，擁有北(běi)京首都醫科大(dà)學血液學碩士學位、美(měi)國愛(ài)荷華大(dà)學醫學院博士學位，博士後研究參與美(měi)國國立衛生研究院（NIH）科研項目，後在美(měi)國多(duō)家研究機構任資深研究員(yuán)，從事心腦(nǎo)血管病、老年醫學等方面的(de)基礎向臨床轉化(huà)的(de)應用(yòng)性研究。

現任中國老教授協會醫藥專業委員(yuán)會心腦(nǎo)血管病防治專家委員(yuán)會副主任，中華全科醫學會信息學組副組長(cháng)，中華預防醫學會老年醫學會信息學組召集人(rén)，中國高(gāo)血壓聯盟理(lǐ)事，北(běi)京培根神經與心血管醫學公益基金會副會長(cháng)。

戚飛(fēi)在提到張明(míng)群時(shí)，說道：“慢(màn)病管理(lǐ)是一件比較複雜(zá)、比較專業的(de)事情。而張教授在慢(màn)病領域已經有十幾年經驗。”GDS系統的(de)主要核心技術就出自張明(míng)群之手。

在融合18部國家慢(màn)病醫學指南(nán)的(de)GDS系統中，賦能基層成爲其重要的(de)目标之一。

GDS系統涵蓋的(de)18部慢(màn)病防治國家指南(nán)

據金欣透露：“目前我們已經覆蓋了(le)100家醫療機構，大(dà)部分(fēn)是基層醫院，并通(tōng)過這(zhè)100家醫療機構，用(yòng)GDS系統管理(lǐ)著(zhe)100萬慢(màn)性病患者。”

三大(dà)應用(yòng)場(chǎng)景，五大(dà)管理(lǐ)模塊

GDS系統打造中國慢(màn)病醫療生态智能醫學引擎

GDS國家指南(nán)人(rén)工智能慢(màn)病管理(lǐ)系統目前涵蓋高(gāo)血壓、糖尿病、血脂異常、冠心病、腦(nǎo)血管病、痛風、半胱氨酸血症七大(dà)病種，包含五大(dà)模塊，分(fēn)别是個(gè)體管理(lǐ)、群體管理(lǐ)、協同管理(lǐ)、患者指導與醫療管理(lǐ)。

在社區(qū)醫院、區(qū)域醫聯體和(hé)城(chéng)市慢(màn)病生态三大(dà)應用(yòng)場(chǎng)景中，GDS系統輔助醫生，做(zuò)醫生助手，指導患者；做(zuò)患者身邊護士；支持院長(cháng)、衛計委和(hé)社保，提供醫療管理(lǐ)平台；爲醫療、醫保和(hé)醫藥構建“三醫聯動”生态環境，提供商保和(hé)醫藥的(de)運營平台；GDS支持社區(qū)家庭醫生的(de)簽約群體管理(lǐ)，同時(shí)協同專科醫師、全科醫師、健康管理(lǐ)師，在分(fēn)級診療醫聯體中發揮作用(yòng)。

在社區(qū)應用(yòng)的(de)場(chǎng)景中，嵌入醫院HIS系統PC端的(de)醫生助手，在醫生提供診療服務時(shí)，由GDS在後台自動生成個(gè)體化(huà)、精細化(huà)指南(nán)慢(màn)病管理(lǐ)信息，展示在醫生工作站HIS窗(chuāng)口的(de)旁邊。

醫生助手的(de)提示界面

在患者就診時(shí)，醫生一刷醫保卡，關于患者的(de)臨床建議(yì)即可(kě)呈現給醫生，金欣表示，“醫生助手就像一個(gè)機器人(rén)的(de)助手，随時(shí)就在基層醫生身邊，根據他(tā)所面對(duì)的(de)患者，不時(shí)地進行相應的(de)一些指南(nán)提示和(hé)輔助。”

慢(màn)病病情量化(huà)技術，是現在北(běi)京方莊社區(qū)衛生服務中心和(hé)其它基層醫療機構應用(yòng)GDS的(de)主要技術之一 ，将病情的(de)輕重緩急，用(yòng)紅黃(huáng)藍顔色表示，簡單明(míng)了(le)，把握臨床關鍵，便于實現最有效的(de)慢(màn)病管理(lǐ)。金欣告訴記者：“就像我們開車對(duì)應的(de)擋位，紅色的(de)病情，表示病人(rén)的(de)臨床問題必須立即解決，黃(huáng)色的(de)要密切關注，藍色的(de)需要解決等等以此類推，這(zhè)是慢(màn)病群體過程管理(lǐ)中的(de)一個(gè)非常有效的(de)方法和(hé)工具。”

此外，GDS系統還(hái)提供慢(màn)病查房(fáng)技術，“我們把住院查房(fáng)工作模式應用(yòng)到了(le)慢(màn)病管理(lǐ)，爲患者提供虛拟在院的(de)體驗，患者在居家環境中，或者通(tōng)過随訪，就能夠得(de)到像住院般的(de)最高(gāo)等級的(de)慢(màn)病醫療服務。”

GDS系統的(de)慢(màn)病查房(fáng)功能界面

而身邊護士，則是運用(yòng)人(rén)工智能技術在雲端随時(shí)守護患者，通(tōng)過患者手機APP或微信公衆号，提供随時(shí)随地的(de)專業指導，包括慢(màn)性病的(de)評估，可(kě)生成慢(màn)病綜合評估報告，幫助醫生評估患者身體狀況。直觀呈現現後期的(de)醫囑執行，以及治療目标的(de)理(lǐ)解與跟蹤，在居家監測血壓、血糖等方面，提供臨床解讀。

GDS系統生成慢(màn)病綜合評估報告

此外，從醫院管理(lǐ)的(de)角度，愛(ài)億生還(hái)爲院長(cháng)和(hé)政府部門提供了(le)醫學統計和(hé)績效管理(lǐ)的(de)平台，包括轄區(qū)患者人(rén)群慢(màn)病和(hé)病情的(de)分(fēn)布以及變化(huà)趨勢，治療和(hé)随訪跟蹤，以及依據指南(nán)個(gè)體化(huà)血壓、血脂和(hé)血糖的(de)達标率統計，既有人(rén)群大(dà)數據，又有精準個(gè)體化(huà)詳細指标，促使整個(gè)家庭醫生團隊的(de)簽約服務變得(de)有效，政府對(duì)大(dà)人(rén)群慢(màn)病管理(lǐ)的(de)政策有臨床數據支持。

金欣指出，GDS系統的(de)目标，就是要實施全人(rén)群慢(màn)病防治，同時(shí)又要對(duì)重點人(rén)群進行精細化(huà)慢(màn)病管理(lǐ)。GDS系統在社區(qū)衛生服務中心的(de)落地，往往能夠覆蓋整個(gè)區(qū)域需要管理(lǐ)的(de)慢(màn)病人(rén)群。通(tōng)過慢(màn)病篩查工具和(hé)綜合評估報告、以及門診慢(màn)病醫生助手，實現全人(rén)群規範慢(màn)病管理(lǐ)。

精細化(huà)、重點人(rén)群的(de)概念主要體現在個(gè)體化(huà)的(de)治療目标、個(gè)體化(huà)的(de)治療方案、個(gè)體化(huà)的(de)随訪規劃，以及個(gè)體化(huà)的(de)精準醫患溝通(tōng)上，大(dà)幅提升慢(màn)病管理(lǐ)的(de)有效性，同時(shí)最大(dà)限度地控制病情的(de)發展，防止并發症的(de)發生。

“比如北(běi)京的(de)方莊，整個(gè)社區(qū)裏面有10萬人(rén)口，慢(màn)病比例占到20%左右，方莊家庭醫生團隊在GDS系統支持下(xià)管理(lǐ)了(le)16000個(gè)患者，這(zhè)個(gè)就是逐步實現全人(rén)群覆蓋的(de)例子。同時(shí)針對(duì)其中具有紅色病情的(de)群體，也(yě)就是家庭醫生簽約服務的(de)重點人(rén)群，執行精細化(huà)、個(gè)體化(huà)慢(màn)病管理(lǐ)。”

基層+醫保定位，獲得(de)衛計委認可(kě)的(de)人(rén)工智能慢(màn)病管理(lǐ)工具

在智能慢(màn)病管理(lǐ)領域，愛(ài)億生的(de)優勢表現在三個(gè)方面：

一是基層+醫保的(de)戰略定位。不少創業者都曾表示，慢(màn)病是一個(gè)十分(fēn)複雜(zá)的(de)領域，而有效的(de)慢(màn)病管理(lǐ)更是困難重重。基層是整個(gè)慢(màn)病生态的(de)基礎，“基層+醫保”這(zhè)兩個(gè)關鍵詞構成了(le)愛(ài)億生堅定不移的(de)戰略定位。

在金欣看來(lái)，這(zhè)也(yě)是他(tā)們的(de)優勢之一。“基層是整個(gè)慢(màn)病生态的(de)基礎，但是隻有基層不夠，想要把基層慢(màn)病管理(lǐ)變成生态化(huà)的(de)、可(kě)持續發展的(de)環境，就一定要加上保險。”

二是從社區(qū)發展到醫聯體，成爲國家級的(de)醫改示範項目的(de)支撐。在智慧慢(màn)病管理(lǐ)的(de)創業項目中，獲得(de)國家認可(kě)的(de)不多(duō)，而愛(ài)億生卻成爲了(le)國家級醫改示範的(de)智慧醫療系統提供方。北(běi)京方莊社區(qū)衛生服務中心是全國最領先、特别具有創新實踐的(de)社區(qū)醫療機構，早在2014年初，公司剛剛創立的(de)第一年，愛(ài)億生就與方莊建立起緊密的(de)合作關系，第一個(gè)試點項目在方莊成功落地。

方莊社區(qū)衛生服務中心醫務人(rén)員(yuán)通(tōng)過GDS慢(màn)病綜合評估報告分(fēn)析居民健康狀況（圖片來(lái)源：新華社記者李欣）

北(běi)京方莊社區(qū)衛生服務中心主任吳浩告訴記者，“GDS系統目前己全面應用(yòng)于家庭醫生的(de)日常診療和(hé)家庭醫生23個(gè)團隊的(de)慢(màn)病管理(lǐ)工作中，共計16000多(duō)名慢(màn)病患者使用(yòng)GDS系統支撐的(de)後台服務，提高(gāo)了(le)慢(màn)病診療水(shuǐ)平和(hé)醫生之間水(shuǐ)平的(de)一緻性，促進了(le)慢(màn)病防控，節省了(le)人(rén)力，提高(gāo)了(le)管理(lǐ)效率及效果。”

方莊社區(qū)衛生服務中心的(de)全科診區(qū)，GDS系統爲全科醫生簽約服務提供技術支持（圖片來(lái)源：新華社記者李欣）

經過兩年多(duō)社區(qū)慢(màn)病管理(lǐ)創新實踐經驗的(de)積累，特别是與方莊的(de)緊密合作，讓愛(ài)億生有機會與方莊社區(qū)衛生服務中心團隊一起，參加國家衛計委《互聯網+社區(qū)健康管理(lǐ)标準化(huà)建設指南(nán)》的(de)制定工作，該指南(nán)由衛計委于今年2月(yuè)組織專家評審驗收，在相關核心期刊上公開發表。

金欣透露：“按照(zhào)國家衛計委領導的(de)話(huà)說，這(zhè)是中國社區(qū)醫療的(de)一個(gè)樣闆間，而我們成爲這(zhè)部指南(nán)智能慢(màn)病管理(lǐ)部分(fēn)的(de)主要參與方，所以這(zhè)是一個(gè)很重要的(de)裏程碑。”

此外，2015年，愛(ài)億生就開始跟深圳市羅湖醫院進行合作，落地其人(rén)工智能慢(màn)病管理(lǐ)系統。在羅湖醫院集團的(de)醫改中，慢(màn)病管理(lǐ)恰恰是重頭戲，其中GDS系統發揮了(le)重要作用(yòng)。

國家衛計委和(hé)國務院醫改辦于今年9月(yuè)份在深圳召開全國醫聯體建設會議(yì)，“羅湖模式”得(de)到高(gāo)度肯定和(hé)大(dà)力推廣。深圳市羅湖醫院副院長(cháng)陳家林(lín)表示：“全科醫生不足，對(duì)我們的(de)醫改效果形成制約，在用(yòng)上GDS系統工具後，大(dà)大(dà)地提高(gāo)了(le)醫生效率。”

三是從社區(qū)和(hé)醫聯體走向城(chéng)市的(de)慢(màn)病醫療生态發展。從2014年在方莊社區(qū)衛生服務中心試點，2015年進駐深圳市羅湖醫院，2016年開始，愛(ài)億生在促進家庭醫生簽約服務、醫聯體的(de)基礎上增加三醫聯動，開啓對(duì)醫保控費、慢(màn)病共保等業務的(de)支撐。并在2017年與平安保險合作，在北(běi)方沿海大(dà)省某城(chéng)市，開啓國内首個(gè)HMO/PBM試點。

金欣告訴記者：“在2014年公司成立第一年，我們就跟平安保險簽署了(le)戰略合作協議(yì)，目标是與商保公司一起，聯合醫藥企業，支持政府衛計委和(hé)社保，建立城(chéng)市的(de)慢(màn)病醫療生态。”

四是以國家指南(nán)爲基礎的(de)核心技術。金欣将GDS系統概括爲“基于國家指南(nán)的(de)人(rén)工智能與臨床醫學的(de)結合”，人(rén)工智能加上18部慢(màn)病防治國家指南(nán)，GDS形成了(le)一個(gè)慢(màn)病管理(lǐ)的(de)強大(dà)引擎。

“它就像一個(gè)發動機，推動整個(gè)慢(màn)病生态的(de)方方面面，包括醫生、患者、院長(cháng)、衛計委、社保以及商保和(hé)醫藥的(de)資源，形成療效和(hé)健康導向的(de)利益共同體。”

未來(lái)：以城(chéng)區(qū)和(hé)縣域爲單位推進試點，實踐和(hé)驗證可(kě)複制的(de)商業模式

具體來(lái)說，愛(ài)億生健康本輪融資資金将用(yòng)于以下(xià)三個(gè)方面：

一是愛(ài)億生健康的(de)發展提速。“A輪融資将愛(ài)億生帶到了(le)一個(gè)新的(de)裏程碑階段”，金欣對(duì)記者說，就市場(chǎng)角度而言，愛(ài)億生健康将開辟五大(dà)戰區(qū)，目前北(běi)區(qū)、南(nán)區(qū)和(hé)西區(qū)已基本成型，東區(qū)和(hé)中部地區(qū)已經啓動。

二是商業模式的(de)試點驗證。金欣表示，在現有的(de)探索和(hé)實踐中，需要具體落地的(de)項目，尤其是成規模的(de)試點來(lái)驗證可(kě)複制推廣的(de)商業模式，“特别是與保險、醫藥的(de)結合”。

三是團隊的(de)完善。在這(zhè)樣一個(gè)人(rén)工智能加上臨床醫學的(de)跨界項目中，人(rén)才是必不可(kě)少的(de)，金欣将自己的(de)公司稱爲“高(gāo)科技的(de)軟件公司”，因此，随著(zhe)公司的(de)發展，将持續加強産品管理(lǐ)和(hé)研發的(de)力量。同時(shí)，快(kuài)速建立起一支有戰鬥力的(de)、能打赢規模戰役的(de)市場(chǎng)營銷隊伍。

君聯資本副總裁戚飛(fēi)提到GDS系統時(shí)，說到了(le)三個(gè)詞——“高(gāo)效化(huà)”、“均質化(huà)”、“個(gè)性化(huà)”。這(zhè)是在愛(ài)億生落地的(de)兩個(gè)試點合作夥伴上體現出來(lái)的(de)，一是全國社區(qū)衛生服務中心百強之一的(de)北(běi)京方莊社區(qū)衛生服務中心，二是中國醫改先行者——深圳市羅湖醫院，這(zhè)兩家合作方，對(duì)中國的(de)基層醫療實踐來(lái)說，意義重大(dà)。

GDS系統作爲醫生工具、醫院管理(lǐ)工具以及慢(màn)病管理(lǐ)的(de)工具，使得(de)大(dà)部分(fēn)的(de)基層醫生能爲患者提供“高(gāo)效化(huà)”、“均質化(huà)”、“個(gè)性化(huà)”的(de)服務，這(zhè)也(yě)是君聯資本選中愛(ài)億生健康的(de)重要原因。

戚飛(fēi)表示，愛(ài)億生基于多(duō)年的(de)積累，研發了(le)GDS系統，“這(zhè)種專業的(de)工具其實在市場(chǎng)上并不多(duō)見，對(duì)于基層醫生做(zuò)慢(màn)病管理(lǐ)和(hé)家庭醫生簽約服務會有很大(dà)的(de)幫助，未來(lái)在包括醫保的(de)控費、慢(màn)病患者的(de)藥品管理(lǐ)等方面都能實現更大(dà)的(de)價值，愛(ài)億生在未來(lái)還(hái)有很大(dà)的(de)延展空間。”

作爲合作方之一，陳家林(lín)表示，“GDS系統能夠自動提取社康系統内高(gāo)血壓、糖尿病患者的(de)數據，形成健康評估報告和(hé)健康指導意見，自動排序提醒醫生關注慢(màn)病中的(de)重點人(rén)群，提高(gāo)管理(lǐ)效率。對(duì)于醫院管理(lǐ)者而言，還(hái)能生成績效分(fēn)析，與羅湖集團的(de)醫改需求和(hé)管理(lǐ)理(lǐ)念不謀而合。”

今年1月(yuè)，國務院依據《“健康中國2030”規劃綱要》，發布《中國防治慢(màn)性病中長(cháng)期規劃（2017-2025）》，标志國家對(duì)于慢(màn)病管理(lǐ)的(de)重視已提升到國家戰略層面，在這(zhè)一領域，醫療改革、家庭醫生簽約服務、醫聯體建設對(duì)慢(màn)病，尤其是基層的(de)慢(màn)病管理(lǐ)提出了(le)更高(gāo)的(de)要求。

利用(yòng)人(rén)工智能信息化(huà)技術，将國家醫學指南(nán)真正應用(yòng)到日常臨床工作中去，可(kě)以全面提升基層醫生的(de)整體服務能力，提高(gāo)家庭醫生簽約服務的(de)工作效率，通(tōng)過實施全人(rén)群慢(màn)病防治和(hé)重點人(rén)群的(de)精細化(huà)慢(màn)病管理(lǐ)，加速實現國家慢(màn)病防治中長(cháng)期規劃的(de)戰略目标。因此，GDS國家指南(nán)人(rén)工智能慢(màn)病管理(lǐ)系統将具有非常廣闊的(de)應用(yòng)前景。

關于君聯資本

君聯資本是聯想控股成員(yuán)企業，成立于2001年，管理(lǐ)資金美(měi)元+人(rén)民币總規模超過300億元人(rén)民币。君聯資本自2008年開始在醫療健康領域布局，2010年成立專注健康醫療領域的(de)投資團隊，2016年募集了(le)美(měi)元+人(rén)民币的(de)雙币專項醫療健康投資基金，以國内投資爲主，兼顧跨境投資和(hé)并購(gòu)投資。

至今，君聯資本在醫療健康領域總投資規模已超過5億美(měi)元，投資組合覆蓋了(le)醫療服務、生物(wù)醫藥、診斷、基因技術、醫療器械、移動醫療等多(duō)個(gè)細分(fēn)行業，在心髒内外科、神經外科、糖尿病、腫瘤等疾病譜有深度布局。